Кто не знает стоимость времени, тот не рожден для славы. Лючок де Вовенарг
Контроль времени преимущество Фаворитов
В нынешней ситуации, жестких реалий, на 1-ый взор нам с Вами кажется нужным повременить с развитием бизнеса, остановить его либо просто подождать. Может быть, но вот в чем вопрос: «А чего же мы собираемся ожидать?». Может быть, пока, время, как быстротекущая река унесет последние надежды либо пока мир захлестнет новейшей волной внезапных рыночных конфигураций?! Нет! Нет! И нет! – все это не о нас с Вами, это не наш сценарий.
Подумайте на одну минутку, когда было такое, что человек переставал брать еду лекарства, одежку, услуги? Безусловно, без чего - то возможно обойтись, но не отрешиться напрочь. Когда было такое, что человек стопроцентно отрешался от обучения? Никогда, с первой секунды жизни человек начинает узнавать, а означает – обучаться. И в конце концов, когда было такое, что человек сумел сделать скачок во времени, что бы не переживать трудности либо пропустить какой - то нехороший момент в жизни? – такового можно утверждать с полной уверенностью точно никогда не было. Что бы стало с населением земли, если б люди запамятовали о часах и календарях, без помощи других назначая денек, месяц, год, час, минутку, свой график прихода на работу, в школу, домой.
Представьте, что будет с созданием, если заместо верно спланированного и слаженного командного процесса, каждый будет иметь собственное мировоззрение на предмет когда запускать и заканчивать процесс. Что будет с нездоровым, которому заместо оказания незамедлительной скорой помощи, назначат профилактическое исцеление, только так как дежурный доктор опаздывает на работу? Что будет с денежным состоянием обладателя магазина, если его сотрудники будут приходить на работу, когда им заблагорассудится? Все это можно именовать 2-мя словами – фиаско и хаос. Но многие руководители считают, что это их не касается, что у их налаженный высокоэффективный рабочий процесс. Проверьте, так ли это. Задайте для себя несколько вопросов и судите сами:
1. Ваши сотрудники прогуливаются на перекуры в утвержденные администрацией компании перерывы и в строго отведенное место? 2. Ваши сотрудники не опаздывают на работу? 3. Ваши сотрудники не употребляют в диалоге с Вами фразу «я не успел.», а на вопрос «почему?» - «у меня завал» (проводя при всем этом по 10 мин каждый час в курилке)?
4. Ваши сотрудники с осознанием реагируют на распоряжение администрации раз в день составлять фотографию рабочего денька? 5. Ваши сотрудники всегда успевают читать расписанную на их почту? 6. Ваши сотрудники не хватают трубку телефона, как он начинает звонить? 7. Ваши сотрудники не разговаривают в коридоре по мобильному телефону? 8. Ваши сотрудники совсем согласны с решением администрации удалить все игры из их компов? 9. Ваши сотрудники знают плановые характеристики подразделения, запланированные бюджетом в разрезе месяцев? 10. Любой из ваших служащих знает верно свою зону ответственности?
Итак, ?если отвечая на вышеприведенные вопросы, Вы получили большее количество ответов «Да», то Для вас действительно не о чем беспокоится. Ваши сотрудники это звенья одной непрерывной цепи. Поздравляем! ?В случае, если подавляющее количество ответов на вопросы набрало слово «Нет», то рекомендуем Вам не расстраиваться заранее. Увольнение сотрудников за регулярные опоздания, затяжные телефонные переговоры и.др. – не решают проблему в корне. Зачастую неэффективный рабочий процесс не является проблемой персонала, скорее это проблема управленцев. И если это так, тогда зачем лишаться самого дорого ресурса во всем рабочем процессе – сотрудника?
Начните с себя! Только высокоорганизованный человек способен владеть собой и быть хозяином положения. Только высококлассный руководитель способен эффективно управлять людьми и ситуацией. Только настоящий родитель обладает умением планировать свой график так, что бы время на работу и семью были надежно и неоспоримо закреплены в нем, без ущемления каждой из сторон и ущерба собственного Я. Все вышеперечисленное является качествами высокоорганизованных, эффективных, целеустремленных людей. В обществе их принято называть Лидерами. Они умеют управлять ситуацией, людьми, эмоциями. Они зовут и за ними идут. Они способны одновременно проводить блистательно сделку и присутствовать на детском празднике, они обладают навыками делегировать и контролировать, быть всегда на гребне. Это люди овладевшие секретом успешной жизни под названием «Быть здесь и сейчас». Лидеры управляют народами, корпорациями, компаниями, и главный их секрет в том, что они умеют управлять собой. Мы все живем во времени, и если нам удается освоить технику подчинения времени себе - мы можем смело рассчитывать на успех в жизни, на лидирующую роль в обществе. Управлять временем или получить ключи времени в личное пользование означает найти путь к успешной самореализации себя в обществе, стать морально востребованным в социальной среде, материально удовлетворенной личностью, высокоэффективным менеджером и наконец, главное Собой, Человеком с большой буквы.
