Как достигнуть фуррора в бизнесе: 5 шагов к успеху от головного редактора журнальчика Порадниця Татьяны Власюк
Наилучший метод чему-то научиться это проанализировать десяток-другой чужих историй, избрать из их то, что кажется более ценным, применить в своей жизни, набить, если повезет, пару шишек, если не повезет пару 10-ов и оказаться на верхушке! Давай возьмем урок восхождения на верхушку фуррора у всеукраинской газеты для всей семьи Порадниця.
Последние 20 лет жизни нашей страны это конец лихих 90-х, неспешное выползание из ожесточенного экономического кризиса, несколько резких падений гривны, революций и смен курса страны. В водоворотах этих событий родились сотки тыщ (либо больше?) разных проектов.
И только единицам из их удалось выжить. И посреди их - всеукраинская газета для всей семьи Порадниця. На деньках коллектив этой газеты празднует собственный двадцатилетний юбилей.
Всеукраинская газета для всей семьи Порадниця заходит в холдинг ) и вот уже 20 лет остается одним из самых тиражных изданий в Украине.Каким образом этому проекту удается не просто выживать, а быть более чем удачным, сохраняя читательскую аудиторию даже в те времена, когда люди, казалось бы, интересуются только политикой?
Татьяна Власюк, главный редактор , именует 5 важнейших составляющих успеха. И эти секреты, пожалуй, могли бы заинтересовать многих гуру бизнеса.
Деньги никогда не приходят первыми. Это может показаться кому-то странным, но Порадниця задумывалась не столько как амбициозный проект, направленный на достижение коммерческого успеха, сколько как проект социальный.
Была тогда кооперативная газета Вісті - издание со своими корпоративными целями. Мы очень быстро поняли, что людям, кроме кооперативной тематики, нужно предложить что-то интересное, близкое и читабельное.
Само собой родилось простое и красивое название тематической страницы - Порадниця. Она и стала прототипом будущей газеты.
Естественно, никакие коммерческие цели перед этой страницей мы не ставили: нашим маячком, на который мы держали курс, было простое и даже несколько наивное для мира бизнеса чтобы людям было интересно. Думаю, что если б мы свои первые шаги делали, ориентируясь на прибыль, наш нынешний юбилей навряд ли бы состоялся.
